那我只需要拉來不到一半的人，不就能完成飛訊網老總的要求，親眼看到陶暮暮穿女裝跳舞啦？！
秉持著這樣簡單的想法，這些小朋友開始四處蹦躂。因為飛訊網最開始面向的受眾是各類高校的學生們。所以飛訊網最開始規定的註冊機制就是實名制——必須用學號或者手機號註冊。這個決定最開始是為了保證投票公平。但其實一個手機號可以註冊十個帳號。不過這個規定大多數網友們都不知道，或者從沒留意過。
結果一眾網友們在線下拉人時也都有了思維定式，拉過來的都是真實註冊用戶。而這些新註冊的網友們被拉進來的時候，也都湊熱鬧隨大流的，順勢加入到這場宣傳。
很快的，這件事情竟然又莫名其妙的發展成一件網絡盛事。幾乎整個華夏的網友都加入到這場狂歡。他們親眼看著飛訊網的註冊用戶從原本的十幾萬人一點點增加，二十萬，三十萬，四十萬……突破一百萬……突破兩百萬……
到最後，就連現實媒體都被驚動了。紛紛發表文章探討飛訊網頻頻引起的網絡狂歡的現象。甚至有權威的財經雜誌和網際網路雜誌評價飛訊網井噴式的用戶增長是「不可思議」的，「橫空出世」的，可以載入教科書的「經典營銷案例」。
一眾網友們在玩鬧的同時，猛然升起一絲「養成遊戲」的快感和成就感。
是我們造就了被業內稱之為「奇蹟」的飛訊網。飛訊網在上線短短几個月的時間，註冊用戶就能突破幾千萬，全都是我們的功勞。甚至還有細心的網友記得飛訊網第一百萬個用戶，第一千萬個用戶絕壁是我拉來的。
消費心理學上有這麼一種說法，一旦消費者對某個消費平台產生了不一樣的心態，他們很容易成為這個消費平台的忠實用戶。而在市場經濟下，客戶的忠實度則意味著強大的購買力。
只不過這種客戶的忠實度很難培養。許多成立數十年甚至上百年的大品牌大財團都在竭力摸索努力維持。僅僅上線數個月的飛訊網竟然輕而易舉的做到了——當然是在某位創始人接連不斷的騷操作下。
於是，在陶暮的演員本職之外，他的營銷天賦率先引起了外界的注意。
比如一直都在關注陶暮的圍脖平台，最是哭笑不得——因為陶暮神來一筆的女裝跳舞激勵計劃，所有網友的注意力再次被飛訊網吸引。在這種極度狂歡的模式下，根本就沒人關注圍脖平台精心打造出的「全體員工攻陷飛訊」的大事件。圍脖老總親自註冊飛訊網的大新聞，也在所有網友瘋狂拉人的模式下如滴水融入大海，即便激起了微微漣漪，也在整個網際網路狂歡的風暴中蕩然無存。
以至於高詠懷不得不再次感嘆陶暮的營銷手段。也再一次加深了要與陶暮本人和飛訊網交好的心態。