「再等一年畢業了不就好了？」時尉開車把路遠之接上，然後問他晚上是要吃紅燒肉還是回鍋肉。
連續加了幾天班才下庭的路遠之拿下眼鏡擦了擦，隨口道：「前兩年就是這麼說的，本科畢業了又等碩士畢業，碩士畢業了還得等博士，指不定明年又說要讀博士後了呢！」
「你那會兒不也是這樣的嗎？反正不管女孩男孩，多讀點書總是沒錯的。」時尉讀完本科就沒再讀了，婉拒了學校的分配，專心弄他的事業，路遠之倒是又接著讀了好幾年。
不過也因為這樣，兩人的事業高峰期錯開，彼此都能鬆快一口氣。
連鎖店靠得是資金和市場，華國的市場年年刷新世界認知，時尉手裡不僅有錢，而且還有先知先覺的優勢，靠著資金流買一波房，省了房租不說，連年暴漲的房價都夠他躺在地上數錢了。甜品店和超市兩種又全是現金流的零售業，變現的方式十分迅速，靠著砸錢買房，開業回血，時尉連銀行的貸款用得都少。倒不是觀念保守，而是沒必要。
doux和超市擴張的速度很快，但買房趕不賺的。高層管理的培養是需要時間的，前些年的下崗潮雖然給他帶來了一大批自己緊缺的人才，但員工之間需要磨合的時間也不斷。
時尉和重視企業文化和制度，雖然寧願犧牲時間也不願意帶著一批貌合神離的員工磕磕絆絆地向前走。
八九十年代是連鎖業發展的最好時間，國外的資本還未進入華國市場，對這個人口十幾億的市場還抱著謹慎的態度。這就給了時尉絕佳的機會。
市場這種東西，先機不是決定一切的，但確實可以決定百分之六十的大優勢，只要時尉不被時代甩下一直緊跟時代就能一直保持下去。
時尉是今天才回來的，大型物流中轉中心的考察需要的親自出馬，這個十幾億後續還要投入幾倍的大項目在哪裡都是香餑餑，各個地方zf給出的條件各有花樣，是拼了命地要把這個項目拉過去，為了減少意外，一些事情還需要時尉親自去處理。
物流系統的建成關係到後面的電子商務系統，他不得不慎重。
這年頭弄電子商務的人和少，失敗的案例也很多，但時尉不怕。一來，他的物流系統早就跟不上他遍布東中部城市的連鎖店了，擴大是必須的。二來，他的電商系統和其他不一樣，是先有店鋪再又網絡的形勢，再賠也不會賠到哪裡去。
所以對這方面，時尉還是很有信心的。
最主要的是，當初線下的零售業遲早會被淘汰，與其中後期在被動的應對，不如在一開始就勇於嘗試。哪怕是失敗，也能多失敗幾次，有足夠可以再來的機會。
「時尉，我想和你商量一件事。」十分難得的，今天時尉做晚飯的時候路遠之也擠了進來非要幫著一起干。
這是有點罕見的了。